如何不做亏本买卖：中外资本博弈主题公园
对于中国市场，斯特拉非最初并没有关注过，但当越来越多的同是合作伙伴与竞争对手的美国公司进入到中国市场后，他才看到这个新兴市场的潜力与机会。
我来得正是时候。”经过近一年的市场调研后，意大利知名企业Rainbow公司董事长斯特拉非（IginioStraffi）正式开始了他的“中国版图梦”。
9月，这家欧洲最大的动漫商在中国的第一个动漫主题项目将在浙江海宁的主题公园中动工，公开的数据显示，海宁市2013年的旅游总收入达到123亿元。
“海宁的地理环境非常好，在长江三角洲南翼，南濒钱塘江，与绍兴上虞市、杭州萧山区隔江相望。”像一个中国通般的斯特拉非向记者介绍道。
不过，海宁距上海也只有100公里左右，上海有迪士尼乐园、有华谊兄弟[3.78%资金研报]文化城；海宁西接的杭州地区则在打造中国的“动漫之都”，大大小小的动漫主题项目都在落地。
“我们与它们会有所区别，更偏重于‘寓教于乐’。”斯特拉非非常自信。
相较于Rainbow公司的国外主题公园，其在海宁的公园是缩小版，海宁项目只是它们撬起中国市场的一个支点。“希望我们的主题公园能在更多城市落地。”
从数据分析，实现这个梦想或许不难，因为2013年在中国就有约10.8亿人进入主题公园，专家预计2025年进入主题公园的人数会超过美国，达到32亿人次；到2030年，则将有超过40亿人次进入主题公园游玩。
但竞争同样激烈。AECOM统计数据显示，2012~2013年，中国共有14个主题公园开园，预计到2020年，共有64个主题公园将建成运营。
就在斯特拉非到中国前后，华强集团的天津华强3D影视产业基地宣布将正式对外营业；全球最大的主题公园运营商美国六旗集团也宣布正式进军亚洲，首个项目计划在京津冀地区选址，未来十年，六旗还将在国内开设多个主题公园。
与此同时，调查数据显示，国内共有超过2500家主题公园，有近70%亏损。
面对如此复杂又具有诱惑的主题公园市场，斯特拉非该如何在中国绽放他意大利式微笑呢？
美国人的“刺激”
对于中国市场，斯特拉非最初并没有关注过，但当越来越多的同是合作伙伴与竞争对手的美国公司进入到中国市场后，他才看到这个新兴市场的潜力与机会。
这其中不能不提迪士尼乐园的进入。
2005年，正是斯特拉非最成功产品魔法俏佳人走向全球的第二年，那时，斯特拉非目标是如何将自己的诸多产品在全球销售，并能够进入到“艰难重阻”的美国市场，关于中国的主题公园市场，他是陌生的。
“其实，2005年的中国主题公园市场也就是华侨城集团、港中旅集团等几个老牌公司。我们形容就是窝里斗，但香港迪士尼乐园很大刺激这一市场，窝里斗变成了同仇敌忾。”一位主题公园的投资者告诉记者。
在这场商战中，香港迪士尼乐园隔江之战的深圳东部华侨城实现了中国第一个主题公园连锁品牌——欢乐谷的跨区域开发和运营；长隆集团在与香港迪士尼乐园隔海相望的横琴岛上破土动工，开始建设投资高达400多亿元的主题公园及其旅游设施。
这场擂台到了2009年则变得更加热闹，迪士尼上海项目历经十多年的商谈，在这一年被确认已获国家有关部门核准。123下一页
