云南：昆明世博园 打造城市旅游综合体
举办大型城市活动之后，如何盘活大量闲置的场馆资源，是许多城市面临的艰难课题。在这方面，昆明世博园以其创新实践走出了一条具有示范意义的特色发展之路。
根据云南旅游股份有限公司2013年报显示，世博园区+中国馆实现收入15369万元，实现利润2346万元，收入创历史最高。世博园在2001年实行企业化运行的当年创造了1.3亿元的业绩，但之后十年间游客、收入、利润持续下滑，到2010年收入只有4160万元，亏损2887万元。公司用了三年时间“转方式、调结构、促转型”，创新机制、创新产品，用改革推动发展，用智慧顶住各种压力，用勇气大胆进行探索，使世博园扭亏为盈。
首先是升级改造原有景区，使世博园建设推出新亮点。在推动世博园园区修缮、景观提升、配套设施搭建等基础设施提升改造方面,对原有陈旧建筑进行修缮和维护,将策划、设计、施工、园艺绿化、招商各环节紧密衔接。2013年实施提升改造工程建设项目总计8个大项39个小项，修缮建筑面积16884平方米。改造完成后的日本园、德国园、法国园，游客中心、人与自然馆等项目，排除了原有的安全隐患，弥补了配套服务和硬件设施的不足，形成新的景观园林建筑，成为世博园景观提升改造的新亮点。
其次是突破传统的门票经济模式，大力发展景区二次消费，拓宽景区目标消费群，开展园艺、物业、婚宴及会议等新型业务，实现综合收入大幅增长。在这一过程中，景区运用横向思维能力，整合闲置场馆资源，改变其旅游功能，先后建起数万平方米的购物店，二十多个特色餐厅和商务会所，并将中国馆大胆改为特色婚宴的接待场地。这样一来，景区便从单一的静态观光，转变为商务、休闲和度假的综合经营，而景区环境优美、空间开阔和便于停车等优势条件，反而能够充分发挥出来。
再次是加强业务协同能力，公司以景区资源为核心，逐步形成以酒店、旅行社、旅游交通、会议餐饮为延伸的旅游产业链，同时地产、物业服务、园林园艺也作为互补业务协同发展，相关业务板块之间发挥协同效应，实现一体化发展。
更重要的是，公司管理层通过对旅游景区发展路径的思考，对世博园景区做了重新定位，使其从单体景区逐步转型为城市生态文化旅游综合体，注重为城市居民提供品质休闲服务，为中高端游客提供观光、休闲、度假服务，树立具有良好美誉度、影响力的品牌。这样，世博园景区通过打造城市旅游综合体，可以占领高利润区，获得持续稳定高额的产业收益。而世博园景区的规划、开发和运营，则可以按照定位进行布局，做到功能特色化,经营分区化，业态复合化，链条紧密化。
