苗圃“合多为一” 苗农“抱团发展”或成主流
走过一个炎热的夏季，现阶段本该是苗木销售的高峰期，但是，经笔者关注发现，近日有不少消息对各地秋季苗木市场持续淡季的走势进行了报道，在面临行业整体环境的不景气，苗木结构的单一性，以及市场供需关系不平衡等主客观因素，苗企、苗农对旺季不旺现象也是各抒己见。但与以往“低价抛售滞销苗”、“将苗砍了当柴烧”的现象相比，现在的苗农对千变万化的市场逐渐呈现出理性的态度。在反复经历或被经历的“一方热销，八方培育”的行业特色后，苗农也逐渐觉醒，开始调整经营思路，创新种植模式，研发培育特色、精品苗木，试着改变苗木销售淡季的被动性。
其实，无论在什么行业中，这种“一方热销，八方培育”的现象都普遍存在，而苗木行业更甚。要想在行业中有立足之地，除了那些能够掌握“一方”的主导权之外，而处于行业随波逐流的只有改变自我，才可寻得一袭立足之地。
经笔者了解，目前我国已经有一些地方逐渐形成“企业+基地+农户+合作社+苗木销售+绿化工程”为一体的生产经营模式，这种模式在推广科学的管理理念和经营策略等方面具有有效的针对性，并在一定程度上可以促进花木行业持续健康、快速的发展。而有些地方政府鼓励农民以转包、转让、入股、合作、租赁、互换等方式出让土地经营权，借助土地流转，逐步整合苗木资源，丰富苗木品种，吸引大型企业，融合小型苗圃，通过这种“以大带小”的组团模式，实现区域花木行业的强强联合，促使当地花木产业向规模化、精品化、标准化方向发展，并且能够有效的提升“散户型”苗农抗风险的能力。
笔者认为，通过巧妙依靠“一方”优势，将“八方”资源“合多为一”，帮助“散户型”苗农实现抱团发展，这或将成为苗木行业发展的主流趋势。
