李谢恩：恩龙情 绿色梦
李谢恩
题记：世界杰出华商理事会理事长，安徽省风景园林学会副理事长，安徽省循环经济研究会副会长，中国花卉协会绿化观赏苗木分会副会长，2013年度中国花木产业年度人物，安徽省优秀民营企业家，安徽旅游品牌十大人物……在一连串闪光的荣誉背后，折射着李谢恩与花木园林、绿色生态的不解之缘！从三万元起家的家庭式小苗圃发展成为经营规模逾万亩，资产超亿元的国家级农业产业化，林业产业化重点双龙头企业；从一个贫困的农家子弟到现在的林业龙头老大，是过人的胆识，大胆创新的实践精神？还是义无反顾，信念梦想的执着？李谢恩的传奇经历将这样一个时代变化的敏锐洞察者和开拓创新的先行者的创业故事呈现在我们面前……
最初梦想
1962年，李谢恩出生于宁国市一个普通的农民家庭。母亲在他很小的时候因病离世了，他和姐姐是由外公外婆辛苦扶养长大。父亲为了感谢岳父岳母，从李谢恩上学开始，就在他的书包上绣了“李谢恩”三个字，这个名字伴他至今。1981年，年少的李谢恩因5分之差与大学失之交臂，他碰到了人生第一个选择难题：是继续复读学习，还是回乡种田帮助家里？最终李谢恩做了一个决定——因为我是农民的儿子，我要留下来，用自己的努力，在农村生根发芽，改变家人乡亲在土里刨生活的艰难日子。在那段时间，李谢恩不仅仅是守着一亩三分地，而是边学习，边钻研，琢磨着怎样提高土地附加值和产出率。因为对林业经济有浓厚兴趣，几番争取下，1984年李谢恩被乡领导调去任林业技术干部，一干就是18年，并担任了14年宁国河沥林业站站长。
参加工作期间，他到江浙一带看到他们农村的变化特别大，特别在浙江义乌，萧山这一带，种苗木，每亩产值都上万元，而在我们宁国，山地平均亩产才几十块钱，为什么差距有这么大呢？作为林业系统的一个技术干部，具有敏锐洞察力的他，想到自己的家乡，为什么我们农民有这么多土地，却一直富不起来？为什么不能和他们一样，通过种植结构的调整，让大家富裕起来呢？随后他做出了一个惊人的决定：辞职，开发荒山。自信的李谢恩，从多年的林业工作实践中，看到宁国拥有丰富的林业资源，但当时，许多山场因粗放经营，效益低下，靠山吃山的农民迫切需要找到一条利用山区资源致富的路子，但分户经营的农民个人既无力投资，又难以管理，更缺乏技术。1997年，他运用农民入股的方式，承包双溪村538亩荒山，依靠新科技，引进新品种，成功地建成了千亩银杏园和特色水果园。同时，他还承包了600亩的河滩，硬是把一个只能采砂、放牛的荒滩地变成花果飘香的聚宝盆。后来发展生态旅游，采取“投山入股”的模式，把农民的山场综合开发，收益分成，最终让公司、农户共赢。
慢慢地，从最初的苗木种植到后来的中国树木博览园，从最初的小木屋创意到后来的世界木屋村总体规划，这里发展成为全国休闲农业与乡村旅游示范点、国家4A级风景区，恩龙已经成为皖东南旅游宝库一颗璀璨的明珠，游客们纷至沓来，从此声名鹊起....李谢恩提出一个全新的理念：“让乡亲们从砍树挣钱变成吸引游客看树挣钱，一起走上共同富裕道路的中国梦。”
恩龙模式
随着事业的不断壮大，在恩龙声名远播四海的同时，李谢恩全力实践的恩龙模式也像一个业界的“传奇”，传遍了皖东南大地；他那不寻常的经历和孜孜以求的创业精神，如今也随着他一手创办的恩龙世界木屋村--AAAA级生态旅游胜地，闻名苏浙沪乃至海外。
李谢恩和我们总结说：“我们恩龙模式就是一种生产方式的模式，把农民闲置的土地租赁过来。通过知识和技能培训让农民变成我们的产业工人，农民离土不离乡，把农民的土地变成他们生活、工作、创造财富的乐园，这种模式通过几年的发展也得到了社会的认可。恩龙模式简而言之就是土地流转，集约化，规模化经营。”
1995年，李谢恩创立安徽省内首家民营生态企业——恩龙生态发展有限公司，与乡亲们合作在荒山荒滩上开展了“反租倒包”试验，将土地流转与规模经营相结合，租用农户田地进行统一规划运作，公司提供种苗、技术、资金，再发包给农户，从事生产时，雇请农民做工，支付劳务报酬,这便是“恩龙模式”的萌芽。
1997年，恩龙公司又采取了“投山入股”的方式，承包了双溪村的千亩荒山，进行综合开发，集体、农户、公司分别按收益10%、5%、85%分成。10年前只能采砂、放牧的荒山荒滩上，如今崛起一个集花卉苗木、特色林果、生态旅游、林业科技示范为一体的省级农业产业化龙头企业——恩龙生态发展集团公司，这标志着恩龙产业已彻底完成了由传统农业向现代化农业的转轨。
“恩龙模式”十年试验结果，让罗溪一带乡村面貌大为改观，百姓观念大变，眼界大开。人们时常看到，有高规格的会议开到山里，有众多游客来山里休闲度假，时代的春风唤醒了昔日沉寂的山村，也让农民的钱袋子渐渐鼓了起来，这对世代居住于僻远山区的老百姓来说是不可思议的变化。
恩龙模式也引起了专家学者们这样的思考：为了追求更幸福的生活，农民是应该涌入城市还是留在土地上？无疑，这是“三农”问题中最值得思考的问题。“中国农民是很现实的，人多地少的国情，决定了光靠有限的土地是拴不住农民的”，这是得到普遍认同的观点。然而，“恩龙模式”在皖东南农村的10年试验，让“农民留在土地上同样可以幸福地生活”实现的可能性得到了初步的验证。
恩龙版图
通过十几年的发展，恩龙旗下的林木种苗、园林工程、生态旅游和旅游地产四大支柱产业呈几何式发展：宁国恩龙生态农业科技示范园以农户投山（地）入股和租赁等方式，不断扩大生产规模，种植广玉兰、香樟、桂花、龙爪槐、龙柏球、紫薇、杜英等60余种优质苗木，年生产量达300万株以上；安徽恩龙园林股份有限公司充分利用、发挥20000余亩苗圃、基地的资源优势，延伸产业链，挺进城市园林景观绿化市场，目前已拥有园林绿化一级资质。几年来共成功承接涡阳滨河公园、涡阳老子文化园、萧县政府广场、滁州双洪公园项目、宣城宛陵湖景区项目及皖东南、苏浙沪地区园林景观绿化、仿古建筑工程百余处，恩龙世界木屋村内72幢古朴典雅的木屋别墅、3000多平米的环湖餐饮会议中心让都市人回归淳朴自然;徽菜美食，苗寨、傣寨、佤寨、蒙古、蒙梭等100多名少数民族寨民和泰国红艺人纯正的民族歌舞在中华民俗风情园内纷呈斗艳；此外，李谢恩还紧紧把握旅游产业发展最前沿——旅游地产，在恩龙世界木屋村建设198套具有东南亚和北美异域风情的风格迥异的木屋别墅……在这里，当地老百姓生活在美好的家园中，带给他们长远的经济收入；外来的城市人带给他们所需要的服务，享受大自然的美……
得天时地利人和，走创新发展跨越之路。恩龙集团未来将在自己十二平方公里的事业版图上打造新的三大板块，一是养生养老板块，二是休闲度假板块，三是旅游观光板块，孕育两个品牌，中国亚热带树木博览园和世界木屋村。并在此基础上做产品层面上的设计和规划满足人们日益增长的需求，围绕人们的生活方式和生活需求不断推陈出新，推出常规服务，管家式服务，保姆式服务，一站式服务等一系列服务品牌，让人们来到这个地方有家的感觉……
生态财富
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。接触了很多领导专家之后，李谢恩的人生观也发生了变化。在投资老子生态文化园以后，因为工作需要钻研老子思想，逐渐更深刻地理解了人与自然规律的关系——人违背了自然规律就会受到惩罚，有形和无形的关系——黄金万两，生不带来，死不带去；信心、诚信、道义比黄金重要得多。财富是社会赋予你的，最后还是要回归到社会中去。不要只看眼前，人多做有利于他人、有利于社会的事情就会长寿幸福。
李谢恩与记者谈起未来恩龙的发展趋势时，聊叙之间，他流露出他的浓重的理想主义色彩。他说：“宁静祥和、安乡守土、自由幸福的田园乡村，是我心目中的美好家园。如果有一天，媒体公布诸如‘生活最舒适的地方’之类排行榜的话，那么，我希望我的家乡这片曾名不见经传的地方名列其中。”对于未来，李谢恩有了更长远的战略规划和设想……在未来五到十年恩龙集团要争取进入中国园林行业前十强，把苗木种植作为优质景观树的培养基地和供应商；未来恩龙将成为一个专业化的旅游胜地，将准备打造华东地区最大的养生，旅游综合体，从传统的观光产业向度假产业转型，把旅游和文化、农业、生态相结合，实现多产业融合发展。
这些年李谢恩一直在坚持自己的梦想，他想给后人留下一些财富，一笔看不见的财富，诸如西递、江村、周庄一样。比如在建的亚热带树木博览园，它不仅永久的留在我们宁国的大地上，留在我们安徽的土地上，更重要的是形成一笔无形的生态财富世世代代传承下去。
抚今追昔，李谢恩淡淡一笑告诉我们，他所做的一切源于自己小时候的一个梦想：“我是一个在农村长大的孩子，从小就想改变农村贫穷的面貌，而土地更是成为我这个梦想的载体，万物源于土。我所能做到的，就是用自己的汗水、能力和双手为大自然的美做出自己最大的贡献，用我们种植的产品，去装点这个世界……”
