园林经营一体化“势”在必成
随着去年相关媒体发布《2014-2018年中国园林苗木行业竞争格局分析与投资风险预测报告》，广大园林企业纷纷针对行业总体发展环境和自身优势提出新的企业发展目标，其中“一体化经营”已成为多家园林企业的“首选”。
园林行业的“一体化经营”是指企业拥有从绿化苗木种植、园林景观设计到园林绿化施工、养护的完整业务结构，从而具备为客户提供一体化的综合园林绿化服务。目前，我国园林行业仍以中小企业为主。这类企业由于资金、人员、技术及经营资质等方面的限制，只能专注于某一个业务领域进行专项业务经营。业务领域的切割既不利于园林绿化企业对产品和服务最终质量的掌握，也无法通过各业务环节的联动扩大企业的经营规模。
从所处的产业链环节划分，我国园林行业可划分为园林绿化工程施工、园林景观设计、苗木种植和绿化养护等领域。园林行业的4大业务领域之间存在紧密的内在联系，具有较强的联动性和互补性。通常情况下，绿化苗木是工程施工业务的主要原材料，拥有绿化苗木资源的企业能更好地控制工程施工中的原材料质量和采购成本；拥有绿化苗木种植和养护经验，并具备相关技术的企业在绿化养护方面更具优势，也能为设计业务中苗木品种方案提供可靠的技术参考。同时具备设计施工业务能力的企业，能更好地将设计理念与工程施工相结合，有效减少设计与施工间的沟通障碍，提高设计和施工效率以及客户满意度。因此，采用一体化经营模式可以避免外购苗木对设计和施工的限制，减少业务环节，能够将设计理念与工程施工方案有机结合，降低园林工程施工成本，提高施工效率和服务质量。“一体化经营”已成为园林行业发展大趋势。
