前路漫漫 主题公园建设发展能否一帆风顺
在北京欢乐谷主题公园游玩的人们。王甲/摄
明年春天，国际排名第一的迪士尼乐园将在上海正式开园。这个神奇王国风格的乐园将有米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界六个主题园区，不管男女老少，都可以找到适合自己的项目，畅游乐园。
而国际排名第三的环球影城也已进驻北京通州，并在近日开工。该主题公园已经规划了哈利波特、变形金刚、侏罗纪世界、未来水世界、小黄人等七大景区，共约27个景点，并将于2020年开园运营。
近年来，主题公园市场俨然成为一片热土，地产界、影视界等各路精英纷纷抢滩，欲得一席之地。
抢滩中国主题公园市场
随着国人生活水平的提高，消费类型也开始发生转变。人们精神文化的需求越来越高，消费水平正在逐步赶超物质生活消费。
“平时忙于工作，周末就想带着家人去娱乐放松一下，欢乐谷挺适合全家一起玩儿，所以就来了。”在北京朝阳区的欢乐谷，一位带着妻子和6岁儿子出游的先生告诉笔者。
而在文化娱乐消费方面，具有文化内蕴的主题乐园日益受到了中国消费者的喜爱。相关数据显示，在2014年全球排名前十的主题公园集团中，中国主题公园集团增速强劲，宋城集团增速高达103.6%，长隆集团增速59.9%，国际主题公园集团相对增速缓慢。而横店影视城公司、海昌集团、方特集团，都有进入全球前十名主题公园集团的潜力。
从访问人数来看，中国被认为2020年将超过美国，成为世界最大的主题公园市场。面对着巨大的市场潜力，不管是国内还是国外的投资者纷纷抢滩，发力中国主题游乐园市场。于是，继上个世纪八九十年代以来，一股兴建主题公园的热潮近年来再次被掀起。
迪士尼、环球影城、六旗娱乐集团等三大海外主题乐园巨头近年来纷纷把目光投向中国市场，众多的国内投资者也不甘落后，斥巨资建设各色主题乐园。深圳华侨城已拥有和将开始运营主题公园有20个之多，万达将在全国十多个城市建设具有中国元素主题乐园，国内主题乐园的竞争逐渐走向国际化。
据统计，2015年我国共有21家主题乐园开园，20家在建项目，竞争越来越白热化。
主题乐园盈利困难
在市场的诱惑下，投资者不惜花重金进军娱乐产业，万达计划用2000亿建12个主题公园，王健林更是声称：希望在主题公园领域与迪士尼的客流和利润相比较。
“北京游乐园挺可惜的，它曾经是80后心中的童年游玩圣地，前几年却已经在各种新奇特主题游乐园的竞争压力下，倒闭了。”就职于一家互联网公司的“老北京”小陈说。
实际上，除了北京游乐园，国内近年来关门或者烂尾的主题乐园非常多。
2012年9月，号称“亚洲最大游乐园”的北京昌平区烂尾14年的沃德兰游乐园拆迁工程悄然进行；2007年杭州未来世界关门；2005年，江苏无锡统一嘉园，在开园四年之后宣告破产，拍卖遭流拍后，闲置七年无人问津；2004年广州东方乐园关门；2000年上海环球乐园关门；1999年，武汉烂尾工程“万国公园”停工。
即使正常运营的主题公园，仍然大多存在盈利困难的情况。2011年，华谊兄弟确定投资4个项目，分别为海南观澜湖华谊冯小刚电影公社、苏州电影主题公园、深圳坪山和上海嘉定两个文化城项目。除了第一个实现了正常运营外，其余的都进展缓慢，而且冯小刚电影公社的盈利情况也并不乐观。
专业人士透露，目前中国有2500多个主题公园，其中有九成不赚钱，八成亏损。“国内主题乐园经营情况比较好的也有，但是大部分是处于一种急功近利的心态，还没搞清楚什么是主题乐园，就生搬硬套别人的模式开始建设了，当然最终盈利效果并不好。”
而面对近似疯狂的主题乐园建设，相关专家对国内一些主题乐园长远的盈利并不是十分看好，“短期内，这些主题乐园的盈利应该没有问题，但是要保持长期的吸引力、长久的生命力，则任重道远。本土化的主题乐园保持内核的精神和理念很重要。”
很多国内的主题乐园还在为存活下来而努力的时候，迪士尼主题乐园2014财年乐园及度假村盈利123.3亿，比2013年增长7%。而香港迪士尼乐园2014年游客以750万人次创下新纪录，业务纯利润达3.32亿港元，同比上升36%。其中48%的访客来自内地。到底是什么魔力吸引大陆游客到香港迪士尼游玩呢？
曾经跟家人一起去香港迪士尼乐园游玩的内地游客雷女士对迪士尼乐园印象深刻，她说：“它能给人美的享受，不单单是刺激好玩，能让人放松，尽情发挥想象，打破传统，说它是童话梦想王国一点都不为过。”
“既然是游乐园，游客必须得到乐，这个乐不仅仅是感官之乐，更是精神之乐，让你玩过之后不仅仅是疲惫，而是回味无穷，流连忘返，迪士尼做到了。”一位曾带团到迪士尼乐园的导游说。
加强创新，转变盈利方式
“虽然说我国主题公园竞争激烈，但是市场并没有饱和。导致国内主题乐园倒闭的主要原因是创新能力的缺失、盈利模式的单一。”相关人士介绍说，“主题是主题公园的灵魂，创新是主题公园的生命。如果主题公园主题相似或一致，游客就会对这些公园失去兴趣，导致公园客源大减、利润降低。”
在旅游中，游客所注重的不再仅仅是通过各种游乐设施获得感官的刺激，精神的体验正在变得越来越重要。一位曾去浙江安吉县HELLOKITTY主题公园游玩的大三女生告诉笔者：“这个主题公园满足了我一直以来的少女情怀。”
主题公园吸引消费者的地方首先在于独特的主题创意和文化内涵，可以说这是其核心竞争力。国内许多乐园受利益的驱动，简单的模仿成功范例，导致有很多主题重复，缺乏独特性，模仿、照抄别的成果的主题公园出现。例如全国各种“西游记宫”，各类民俗大观园和民俗村，以及仿古的文化古城园林泛滥，同质化严重。
“这一带各种主题公园的游玩设施大同小异，去过一家就不想再去其他家了。”在开封清明上河园刚逛过的游客说，并表示不会再去附近的中国翰园、天波杨府等公园了。
作为有五千年文明历史的古国，我国有着丰富深厚的文化积淀，为主题的选择提供了丰富的题材，主题公园开发者不要急功近利，只有认真分析市场需求，找到合适的主题并策划出有自己文化特色的游戏设计、园林设计方案，才能在市场竞争中出奇制胜。
此外，成熟的主题公园盈利应该源自门票、购物、餐饮、住宿等多元化方式。而国内许多主题公园盈利模式非常单一。
“中国主题公园的收入80%以上来自门票，衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于起步阶段。从投资的角度看，单一的盈利模式本身就是一种风险，这使得主题公园管理者很难获得有效的融资成果，而设立在主题公园内部的各种固定资产，在没有客流的情况下几乎一文不值。”业内专家分析说。
只有加快转变盈利方式，主题公园才有可能迅速收回成本，并且投入资金进行公园项目的更新，以满足游客好奇求变的心理需求。迪士尼就在每年淘汰三分之一的旧项目，然后新建三分之一的新项目，使其成为一座“永远建不完的迪士尼”；善于创新的华侨城也提出了“建不完的欢乐谷、玩不完的欢乐谷”的理念。
前路漫漫，借鉴成功者的经验，开发自己的特色，充分发挥创新能力，加快转变盈利方式，只有这样，这种给现代都市人带来美好体验的主题公园才能取得游客和开发者的双赢。
