芜湖：调整股权结构解除花木市场发展障碍
说起芜湖苗木，不能不提到芜湖县。早在上世纪90年代，该县就被誉为“安徽省苗木第一县”。然而，近年来受宏观经济环境等诸多因素影响，以芜湖县为代表的芜湖苗木产业遇到发展“瓶颈”，发展速度、规模、效益落后于江浙等发达地区。
2013年，作为省农业重点签约项目、芜湖县重点建设工程之一的芜湖花木大市场破土动工，被各界广泛认为是我市在“重塑芜湖县苗木基地品牌，建立新型苗木花卉产业发展体系”道路上走出的重要一步。两年来，面对产业发展低谷，花木大市场建设、经营也一度陷入“停滞”，企业随之进行股权结构调整、经营模式升级等一系列改革，并在今年1月试营业。12月8日至10日，花木大市场举办2015产需对接会暨苗木采购节，吸引了来自省内外500多家企业，5000多位苗木大户、经纪人参展、洽谈，促成采购订单1.2亿元。在逆境中，以实际行动重振本土苗木产业发展“大旗”。
调整股权结构解除市场发展障碍
芜湖县有苗木种植户8000多户，其中百亩以上大户500多户，有二级园林资质企业6家、三级6家，园林绿化公司310家，苗木面积11万亩，苗木产业产值达10亿元以上。记者从芜湖县农业部门了解到，长期以来，受制于该县及周边地区没有专业的苗木市场，苗木产销对接等各种信息的流通跟不上形势，苗木交易量萎缩，对本地及外地客商的吸引力降低，仅依靠苗木种植“一条腿”走路的芜湖苗木产业遇到了发展困难。
2013年，芜湖县通过招商引资，引进了总投资5亿元的芜湖花木大市场项目，改变了芜湖苗木产业有基地、无市场的局面。2014年，该项目建设正酣，但受宏观经济下行、产业步入低谷等因素影响，企业4位股东对持续投资、扩大经营产生了意见分歧，花木大市场的发展前景蒙上了一层“阴影”。此时，志在将花木大市场打造成华东地区花木专业市场领头雁的现芜湖花木大市场有限公司董事长崔世峰果断以出资购买股份的方式，将个人股份增持到99%，同时梳理、清理了影响发展的各类矛盾问题，解除了发展障碍。
转变经营方式培育专业苗木市场
调整股权结构只是做大花木大市场迈出的第一步。“江浙一带是国内苗木产业发展较为成熟的地区，已经形成苗木基地+专业市场的发展模式。专业市场形成后，已不仅是苗木交易的平台，还成为了苗木大户、经纪人、企业的信息发布与沟通平台。因此，市场内的门面租金一涨再涨。一间50平米左右的门面，一年租金就可超过10万元。”崔世峰说，在国内，成熟市场中高额的房屋租金和当前陷入低谷的产业环境已成为了一对矛盾，这恰好是崔世峰在我市投资建设新市场的理由。
“芜湖是苗木产业转移的重要基地，具有天然的产业承接优势，在当前的大环境下，如果花木大市场以培育市场为主，把房屋租金降下来，很快就能聚拢人气，实现收益，增强发展后劲。”据了解，花木大市场积极与政府相关部门协调，争取对花木产业的补助政策，并惠及各个商户。一间60平米左右的门面，在市场内的一年租金仅1万余元。记者在2015产需对接会暨苗木采购节现场采访发现，得益于相对低廉的租、购成本，花木大市场的投资、经营价值凸显，受到了来自浙江、江苏、山东、四川等多地的苗木产业从业人员的欢迎。据市场方统计，目前，该项目一期210个商铺，已经签约161个，入驻112个，其中，市外客商签约数量占总签约数量的70%。
促进产业升级不断提升品牌效益
在实现了基本交易功能之后，市场管理方通过定向招商“补缺”，引入绿化小苗、容器苗、造型苗、水生植物等本地匮乏的苗木品种，促进本地苗木大户由单一种植向多元经营转变；通过与安徽科技学院、芜湖职业技术学院等高校进行产学研对接，引入了新技术，推动市场向效益化、精品化方向发展；借力“互联网+”，与中国苗木网等网络平台结为战略伙伴，共同开启苗木产品线上线下销售新渠道。
“花木大市场绝不仅是一个大型的农贸市场。”据了解，在下一步的规划中，市场管理方将在扩大经营规模的基础上，充分发挥市场龙头作用，补全苗木产业链，同步建设网上展示交易、价格信息发布、科技服务等平台，推动产业转型升级，打造芜湖苗木品牌，提升我市在全国花木市场的竞争力和话语权，构建以优质苗木基地为核心，以苗木营销和承揽绿化工程为特色的大苗木产业集群。
