可行性较大的苗圃转型方向及成功案例
“穷则变，变则通。”如今的经济形式、社会环境，及内部供需不平衡等问题，都在告诉从业者，苗木产业转型已成必然。从去年谈起的“转型升级”，现在都有哪些趋势了呢？
中国花卉协会绿化观赏苗木分会副秘书长吴世光在一个演讲中提到当前的六种苗圃形态分别为：资产型苗圃、存储型苗圃、园艺生产型苗圃、苗旅结合型苗圃、经营型苗圃、林苗一体型苗圃。但是根据其特点和服务对象，前面三种形态对于大多数苗圃来说，转型困难度相对较大，而依照后三者转型相对更容易实现，现有成功的例子也逐渐增多。
一、观光旅游
苗木产业搭上旅游行业，可以说是苗木产业由被动转向主动的趋势——苗木不再是苗木，而是产生景观的基础。目前，此类转型有两个方向：
1、赏花经济
近年来，赏花热潮席卷全国。所谓的赏花经济，其实就是以花木为媒介，搭起的生态-经济循环空间。赏花只是这个产业链的发端，以赏花为名，让后续任何产业都有了可能性，从而成为地方经济新的增长点。
因此，赏花经济热更是地方政府、居民喜闻乐见的，这为苗商们的转型也提供了良好的环境。
案例
杭州临平人邵协祥，从苗木种植向观光旅游转型，做成了现在的杭州樱花园。让这些年接连亏损的苗圃实现了每日客流量数千人的转变。预计三年后，该苗圃可实现2000万元的营业额。
2、休闲度假
赏花经济是以赏花为主，相对休闲度假还是比较单一。休闲度假则是包罗万象，不仅包括观赏植物，还有现代农业、特色景观等元素。和赏花经济不同的是，休闲度假属于苗旅结合的观光体验式旅游，其主脉更偏向于之前的农家乐模式，更多的是承载着一种体验和文化（或者说乡愁）。
案例
徐家大院创始人徐纪元，一开始也是单纯从事苗木生意的，后来由一个小农舍发展成为中国第一个农家乐。
二、精品苗木
继续单纯的做苗木产销、经营，吴世光表示这将是绝大数苗圃的升级方向，只不过苗圃再也不能粗放式管理了，精品苗也不再是以前所说的稀缺产品，而是变成一种常态。
1、人有我优
据调查了解，2015年我国花木种植面积依旧在增加。另一方面，苗木存量过剩的结构性问题，导致很多苗圃卖不掉苗，出现“你有的苗我不要”“你要的苗我没有”的现象。最后导致存量严重，到了必须去库存的地步，而去库存真正要去掉的是哪些苗呢？不合要求的苗木，这种苗木真的和木柴没什么两样。
案例
同样是紫薇，红盛花木专业合作社的坚持下，最终将普通的紫薇变成了花艳、花期长、花序大的红盛紫薇和高抗虫、高抗病的精品紫薇。
2、人无我有
“人无我有”一直是商场致胜的不二法宝，要做到人无我有，前期准备是必不可少的。但人无我有不仅仅是体现在新品种上，还体现在市场上。只要是市场没出现过的苗木产品（是产品而非品种），就可以为自己赢得先机。
案例
在中国园林网主办的2016长兴花木采购大会期间，笔者在长兴县泗安省级现代农业综合区之花木主导产业示范区内看到目前市场上还没有出现的水平弯曲的造型朴树。
三、经济作物
在这场“风暴”中，业内人士也更加深刻的体味苗圃要提高现金流及变现能力的重要性。在苗圃里，提高变现能力最快、最可行的方式是林业经济。主要有两种方式：林果结合和林下经济，“套种”更是成了普遍现象，案例也相当多，这里不做一一列举。
